Facebook第30号员工：为扎克伯格工作，我学到了什么

今日应用

新华妙笔

新华妙笔，AI公文写作学习平台，由新华社媒体融合生产技术与系统国家重点实验室与博特智能公司联合研发。集查、写、审、问、学一体，集合了范文参考资料、写作素材、智能写作、校对纠错、润色续写等特色功能。帮助公务员、事业单位人员、国企人员的机关公文写作场景，快速拟稿，降低内容风险，擅长工作总结、竞聘材料、发言稿、工作简报等材料等智能写作。

今日话题

Facebook第30号员工：为扎克伯格工作，我学到了什么

 

重点标签 Facebook、扎克伯格、创业经验、公司文化、员工管理

文章摘要

Noah Kagan，Facebook的第30号员工，后来成为在线平台AppSumo的CEO，分享了他在马克·扎克伯格手下工作时学到的10个宝贵经验。这些经验不仅帮助他克服了被解雇的挫折，还助力他将AppSumo打造成年收入1亿美元的公司。

1. 专注于一个目标：扎克伯格的目标是10亿用户，所有想法和行动都围绕这一目标展开。
2. 快速行动：Facebook的工作文化是长时间工作和快速迭代，容忍一定缺陷以快速了解社区需求。
3. 只雇佣超级有能力的人：扎克伯格只雇佣他愿意为之工作的人，初创公司依赖优秀人才。
4. 善待员工：提供优越的工作环境和福利，提高工作效率和士气。
5. 从自身出发：创业应基于个人兴趣和需求，而非盲目追逐热门领域。
6. 注意细节：扎克伯格对完美追求，对细节的关注，为团队设定高标准。
7. 给团队自主权：赋予团队成员自由提出和实现想法的空间，激发他们的创造力和责任感。
8. 不能说 Users，而要说 People：将用户视为具有人性的个体，更好地理解他们的需求。
9. 让合适的人留在公司：迅速开除阻碍公司发展的人，提拔有助于实现目标的人才。
10. 要有宏大的愿景：扎克伯格拒绝10亿美元出售Facebook的提议，展现了连接世界的宏大愿景，激励团队超越金钱的使命感。

这些经验不仅体现了Facebook的公司文化和管理哲学，也为其他创业者和公司提供了宝贵的参考。通过专注于目标、快速行动、雇佣优秀人才、善待员工、注重细节、赋予团队自主权、人性化对待用户、合理人事安排和拥有宏大愿景，可以推动公司快速成长并取得成功。

文章来源

原文地址: 点我阅读全文
原文作者: 机器之心